Контакты
Белгородский центр повышения квалификации
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя.
+7(4722)543584тел.
+7(4722)201176тел.
+7(4722)201175тел./факс
РоссияБелгородская областьБелгородул. Мокроусова, д. 23А, оф. 406
+79051708900
+79051708900

"Эффективное управление цехом бережливого (современного) завода"

"Эффективное управление цехом  бережливого (современного) завода"
  • Услуга

22 000 руб.

"Эффективное управление цехом  бережливого (современного) завода"
22 000 руб.
Услуга"Эффективное управление цехом бережливого (современного) завода"
+7(4722)543584
тел.
  • +7(4722)201176 тел.
  • +7(4722)201175 тел./факс
+7(4722)543584
тел.
  • +7(4722)201176 тел.
  • +7(4722)201175 тел./факс
  • График работы
  • Адрес и контакты

 Обучение по уникальной программе Юрия Богопольского, которое реально сможет увеличить эффективность работы персонала

любого предприятия!

           

            Цех – основное производственное подразделение завода. Как сработает цех, так сработает весь завод. Особый, основополагающий вклад в успех работы цеха вносит работа линейных руководителей от мастера до начальника цеха, а решающую роль в получении от цеха лучших производственных результатов играет внедрение технологий бережливого производства. В то же время, в период внедрения этих технологий существенно изменяется цели, задачи и функционал линейных руководителей цеха. От них требуются новые производственные компетенции, которых раньше не было.

Семинар посвящён новым целям, задачам, обязанностям линейных руководителей, реализация которых приведет цех к новым рубежам развития.

Семинар предназначен:

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цели и задачи семинара:

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

·      

Программа семинара

 

День 1. Эффективное управление цехом – практика работы ЛИН-руководителей

  1. Оперативное управление цехом
  • Система операционного менеджмента бережливого завода (SFM)
  • Назначение и особенности SFM
  • Стандарт системы операционного менеджмента SFM
  • Компоненты системы
  • 8 ключевых аспектов SFM
  • Принципы реализации системы
  1. Требования бережливого производства к линейным руководителям
  • Современные требования к линейным руководителям
  • Базовые требования бережливого производства к руководителям
  • Специфические требования бережливого производства к руководителям
  • Формирование компетенций линейного руководителя
  • Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям  
  1. Стандарты работы ЛИН-руководителей
  • TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей
  • Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс
  • Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса
  • Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя бережливого завода»

  1. Мастер производственного участка:
  • Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве
  • 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера
  • Производственная идеология мастера
  • Функционал и методы работы
  • Компетенции и квалификация мастера
  • Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом
  • Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам
  • КPI мастера

Практикум: Кейс по решению производственной задачи

  1. Начальник цеха:
  • Новое предназначение начальника цеха на бережливом заводе
  • Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве
  • Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб
  • KPI начальника цеха, методы достижения

Практикум: Решение кейса по управлению цехом

  1. Директор по производству:
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству
  • Главные направления работы директора по производству
  • Функционал, KPI, методы работы

Практикум: Решение кейса по эффективному управлению производством

  1. Программа обучения руководителей производства
  • Содержание программы
  • Организация обучения
  • Контроль качества обучения

 

День 2. Эффективное управление цехом - опыт внедрения бережливого производства

  1. Практический опыт, результаты внедрения на российских предприятиях
  • Кто и как внедряет, практический опыт внедрения
  • Результаты внедрения на российских предприятиях
  1. Роль линейных руководителей во внедрении бережливого производства
  • Директора завода и директора по производству
  • Начальника цеха
  • Мастера во внедрении бережливого производства
  • Других руководителей и ИТР
  • Обучение линейных руководителей бережливому производству

Практикум: деловая игра по вовлечению персонала в проект внедрения БП

  1. Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства
  • Определение целей, задач, сроков
  • Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности
  • Обучение команды проекта бережливому производству
  • Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа
  • Исполнение этапов проекта
  • Контроль за ходом проекта
  • Разработка и защита бюджета проекта
  • Завершение и отчётность по проекту
  1. Алгоритм внедрения
  • Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь
  • Определение принципов и выбор инструментов БП для достижения целей
  • Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП
  • Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП
  • Определение рисков и предотвращение ошибок при внедрении

Практикум: «Разработка проекта внедрения бережливого производства в цехе»

Автор и тренер семинара:

Юрий Александрович Богопольский - Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант, преподаватель производственных программ, инженер, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов. г. МОСКВА

 

Ссылка на сайт тренера: http://www.bogopolsky.ru/

 

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
  • Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
  • Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
  • Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Образование

  • Московский государственный технический университет, организация управления производством
  • Lulea University of Technology, маркетинг
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
  • Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
  • Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
  • Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
  • University of Lapland, стратегический менеджмент
  • Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Международные стажировки

  • Atlas Copco, организация производства в машиностроении
  • KERA, организация венчурного бизнеса
  • SSAB, организация производства в металлургической Kilafors, оптимизация производственных процессов
  • Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
  • Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
  • Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

 

Награды и достижения

  •  Семь правительственных наград
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
  • Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
  • Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

 

Клиенты

Кондитерская фабрика «Славянка», Кондитерская фабрика «Белогорье», ЗАО Томмолоко, ТД Агро-Белогорье, ЗАО Мелстром, Форбо Еврокол Рус, Пик Фарма Лек, Шебекинский машиностроительный завод, ООО Дата Фактор, ООО "ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ" (ОСМиБТ), ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы» КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

Ссылка на отзывы о семинаре «Начальник цеха: современный взгляд. Технологии управления»

8-9 февраля 2018 г. https://www.youtube.com/watch?v=YmutBi3DO3k 

Ссылка на отрывок семинара Юрий Богопольский https://youtu.be/ABv7W792jCg

Ссылка на отзывы автора и участников

https://vectorbusiness.ru/129-berezhlivoe-proizvodstvo-luchshie-praktiki-vnedreniya.html

 

Задайте вопросы лектору уже сейчас и получите ответы на семинаре!

ЗАДАТЬ ВОПРОС ЛЕКТОРУ

 

Время проведения занятий: с 10.00 до 17.00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А, Белгородская государственная универсальная научная библиотека.

Участникам курса выдаётся обширный раздаточный материал, свидетельство, предусмотрены обед и кофе-паузы.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

22 000 руб.

 

АКЦИЯ! При обучении 2-х сотрудников от одной организации

3-й обучается БЕСПЛАТНО!

 

Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!

по телефонам: (4722) 54-35-84, 20-11-76, 20-11-75 

по электронной почте:  seminar@bcpk31.ru

или заполните форму регистрации: 

РЕГИСТРАЦИЯ

vkontakte facebook twitter
Информация для заказа
  • Цена: 22 000 руб.