Корзина
5 отзывов
20-21 сентября "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода"
Контакты
Белгородский центр повышения квалификации +7 (4722) 54-35-84
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя.
+7472254-35-84тел.
+7472220-11-76тел.
+7472220-11-75тел./факс
РоссияБелгородская областьБелгородул. Мокроусова, д.23А, оф.406308033
Карта

20-21 сентября "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода"

20-21 сентября "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода"
  • Услуга

18 400 руб.

20-21 сентября "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода"
18 400 руб.
Услуга20-21 сентября "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода"
+7472254-35-84
тел.
  • +7472220-11-76 тел.
  • +7472220-11-75 тел./факс
+7472254-35-84
тел.
  • +7472220-11-76 тел.
  • +7472220-11-75 тел./факс
  • График работы
  • Адрес и контакты

2х-дневный семинар реально увеличивает эффективность работы

персонала любого предприятия!

           

            Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

 

Семинар предназначен:

Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

 

Цели и задачи семинара:

·       ознакомить с новыми тенденциями развития производства

·       освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня

·       получить навыки повышения результативности работы начальника цеха

·       познакомить с методиками построения эффективной производственной системы

·       научить применять изученные методики на практике

·       узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства

·       освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства

·       познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков

·       освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

 

 

Программа семинара

 

1.       Производственная система завода

·       Современное понятие производственной системы

·       Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной

·       Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода

·       Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Практикум: Визуализация управления цехом

Практикум: Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом 

2.       Управление цехом как основной структурной единицей завода

·       Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха

·       Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами

·       Плановые показатели работы цеха

·       Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха

·       Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков

·       Регламентация производственных процессов цеха

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха

Практикум: Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

3.       Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

·       Ожидания генерального директора от работы начальника цеха

·       Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер

·       Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха

·       За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха

·       KPI начальника цеха

·       Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха

·       7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха

·       Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха

·       Командный подход на производстве

·       Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха

·       Делегирование полномочий как способ повышения качества управления   

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

4.       Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

·       Стратегические активности начальника цеха

·       Сменные (оперативные) активности начальника цеха

·       Активности по векторам работы

·       Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов

·       Обход цеха: цели, методы, результаты

·       Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий

·       Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

·       Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда

·       Выбор наиболее подходящих методов

·       Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»

5.       Управление персоналом цеха

·       Построение цепочки создания ценности цехового персонала

·       Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность

·       Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР

·       Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы

·       Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР

·       Обучение и повышение квалификации производственного персонала

·       Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах

·       Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: Разработка политики управления людьми

6.      Ключевые факторы успеха управления цехом

·       Типовые ошибки начальника цеха

·       Подводные камни в работе начальника цеха

·       Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум: Разработка плана развития производства без инвестиций

 

 

Автор и тренер семинара:

Юрий Александрович Богопольский - Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант, преподаватель производственных программ, инженер, руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов. г. МОСКВА

 

Ссылка на сайт тренера: http://www.bogopolsky.ru/

ОТЗЫВЫ о семинаре, прошедшем в г. Казань 8-9 февраля:

https://www.youtube.com/watch?v=YmutBi3DO3k 

Отрывок семинара:

https://youtu.be/ABv7W792jCg

 

Преподавательская деятельность:

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

·       Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)

·       Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий

·       Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий

·       Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

 

Образование:

·       Московский государственный технический университет, организация управления производством

·       Lulea University of Technology, маркетинг

·       Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент

·       Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4

·       Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом

·       Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук

·       University of Lapland, стратегический менеджмент

·       Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

 

Международные стажировки:

·         Atlas Copco, организация производства в машиностроении

·       KERA, организация венчурного бизнеса

·           SSAB, организация производства в металлургической промышленности

·           Kilafors, оптимизация производственных процессов

·           Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности

·           Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности

·           Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

 

Награды и достижения:

·           Семь правительственных наград

·           Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»

·           Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)

·           Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий

·           Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Клиенты:

Кондитерская фабрика «Славянка», Кондитерская фабрика «Белогорье», ЗАО Томмолоко, ТД Агро-Белогорье, ЗАО Мелстром, Форбо Еврокол Рус, Пик Фарма Лек, Шебекинский машиностроительный завод, ООО Дата Фактор, ООО "ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ" (ОСМиБТ), ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

 

Задайте вопросы лектору уже сейчас и получите ответы на семинаре!
(Вопросы лектору отправляйте на почту: seminar@bcpk31.ru)

 

Время проведения занятий: с 10.00 до 17.00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А, Белгородская государственная универсальная научная библиотека.

Участникам курса выдаётся обширный раздаточный материал, свидетельство, предусмотрены обед и кофе-паузы.

 

ОТКРЫТА РАННЯЯ РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР!

При оплате до 10 августа: 18 400 руб.

При оплате до 10 сентября: 20 700 руб.

Без ранней регистрации: 23 000 руб.

АКЦИЯ!

При обучении 2-х сотрудников от одной организации

3-й обучается БЕСПЛАТНО!

Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!

по телефонам: (4722) 54-35-84, 20-11-74, 20-11-75 

или по электронной почте:  seminar@bcpk31.ru

 

 

 

 

 

vkontakte facebook twitter
Информация для заказа
  • Цена: 18 400 руб.
Отзывы об услуге